推行百分制考评  全力打造模范部门  

2014-08-24      博湖县


为进一步强化组工干部责任意识,激发组工干部内生动力,切实达到做优秀组工,建模范部门的目标,博湖县委组织部探索实施百分制考评管理。

推行组工干部考评百分制考评,落实精细化管理。将部机关组工干部纳入考评范围,百分制采取共性要求考评和科室业务个性考评相结合的方法。共性要求考评分值30分,共性要求考评主要包括信息任务完成、组工干部联系点服务群众、日常考勤等情况;科室业务目标考评分值70分,各科室根据业务工作制定考评内容,班子成员讨论确定科室业务目标考评内容,如:基层办考评内容主要以基层党组织建设为主,干部室考评内容主要以干部考察、干部日常管理为主。考评实行月考评、季通报和年总评的方式进行,90分以上为优秀,75-89分为称职,60-74分为基本称职,60分以下定为不称职。

严格规范考评操作。每月最后一周的工作日进行月考评,部长对分管领导、分管领导对科室主任进行考评,科室负责人依据《组工干部百分制考评管理暂行办法》,对科室一般干部进行考评打分,结果公示公开,并报送办公室备案。每季度末汇总月考核结果,对科室、一般干部考评结果在部内通报,对考评分值靠前的,召开座谈会交流学习好的经验做法;对分值靠后的,由分管领导对科室主任进行谈话提醒。年底,各科室提供个人部分项目加分情况,提交分管领导及各科室主任会议进行综合评议,确定加分分值,年总评由办公室汇总季度考评结果得出,经分管领导、科室主任签字确认后,将年总评结果汇报部长办公会。

科学运用总评结果。考评结果为优秀者,优先考虑评先选优,优先参加学习考察,优先推荐后备干部,并给予一定的物质奖励;考评结果为基本称职或不称职者,由分管领导对其进行诫勉谈话,并限期整改,连续2年考评60分以下的或不按要求整改的,进行岗位调整或下派乡镇锻炼。建立组工干部百分制考评档案,将考评结果记录存档,实行数据库管理,作为干部提拔任用的重要依据,考评结果与干部年度考核挂钩。组工干部百分制考评实施以来,改变了干多干少一个样、干与不干一个样的现象,组工干部时刻心怀危机感和忧患意识,不断自我加压,高标准、严要求,内强素质,外树形象,努力争做政治强、能力强、作风强、心力强的优秀组工干部。
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