2023-01-06 11:28:36 来源：瓮安县委组织部 作者：彭瑶 阅读: 1088
因“发展底子薄、基础条件差”等先天不足的因素，被贴上“后进生”标签的珠藏镇面临许多成长的烦恼，发展一度受到制约。
2021年换届以来，珠藏镇坚持党建引领，突出问题导向，着力把党的政治优势、组织优势转化为经济社会高质量发展的强劲动能。从撕毁“全县最边远的镇”的标签到逆袭成为“进步生”，珠藏镇这一路的变化，群众看在眼里、乐在心里……
转作风抓组织建设
为了扭转劣势，珠藏镇全力修复政治生态，以“带队伍、转作风”集中整治为抓手，持续加强干部作风建设，提升干部队伍素质，树立珠藏良好形象。
突出组织建设。坚持党建统领全局，深入推进机关党的政治建设、思想建设，把全面从严治党要求落实到每个支部、每个党员，引导党员干部严守政治纪律和政治规矩。以建设学习型党组织为抓手，以党委理论学习中心组为引领，利用好党委会议、干部职工大会、党支部学习会、集中研讨等多层次、全配套的学习方式对党员干部进行经常性教育，以抓学习教育促进本领提高。
转变工作作风。全面落实从严管理干部要求，通过召开党支部书记述职评议大会、开展专项督导等方式，加大对重点工作、重大事项的绩效监测和督查推进力度。压紧压实责任，层层传导压力，逐级落实任务，坚持激励和约束并重，聚焦问题、主动作为，着力转变工作作风，切实提升工作效率与执行力。
转职能抓基层治理
一段时间以来，群众大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决的观念导致信访量大，珠藏镇变成了矛盾纠纷的代名词……为了改善干群关系、更好服务群众，全镇在资源整合、人员整合、工作整合上精准发力，着力提升治理效能，重塑珠藏形象。
“我上次务工的855元工资没得到，陈支书立马帮我联系镇党群之家解决，成功从老板那要回了钱！太感谢了！”瓮郎坝社区村民王孝凤说道。
建强系统治理“主阵地”。紧扣党建引领“1+3”基层治理主线，整合党务政务服务中心、综治中心、新时代文明实践所的职责和资源，成立珠藏镇党群之家，建立“三中心合一”基层治理平台，有机整合分散资源，着力发挥乘数效应，构建乡村治理主阵地。按照“分工不分家、到村一把抓”的思路，党群之家由2名镇党政班子成员轮流坐班，提供群众接访、政务转办、纠纷化解等服务，选派各部门业务能力精，责任担当强，服务水平高的人员集中办公，同效解决基层社会治理力量散、小、弱等问题，初步构建小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交的格局。
建好社会治理“共同体”。组建“连心桥”联合工作室，以群众喜闻乐见的形式，常态化开展法治宣传教育。通过积分兑换、红黑榜等做法细化为群众行为清单和积分，探索实施以奖代补方式，调动群众主动性，推动群众矛盾，群众自治解决。今年以来，已化解群众矛盾纠纷400余件。
“公检法司”联合工作室列席会议
转观念抓产业发展
因土地贫瘠，气候异常，受自然条件制约，珠藏镇农业产业发展滞后。近年来，珠藏镇把“产业兴旺”作为推动乡村振兴的首要任务和后续发展的根基，大力发展蜜柚、武昌桃、枇杷、温州蜜橘等多种精品水果，促进村集体和农户增收，不断提升产业融合水平。今年以来，已实现村集体经济收入364.89万元，带动群众就业近万余人次。
规范管理互利共赢。坚持镇党委领导，公司、党支部、农户，围绕产业链条发挥各自优势，明晰分工合作，打造富民增收利益共同体。镇党委通过指方向、配资源，指导各村（社区）围绕市场导向发挥自身优势明确发展方向，将项目建设、公共服务、政策资金等优质资源配置到村，支部发挥战斗堡垒作用，带领合作社，一手联系公司提供技术服务、解决销售，一手动员群众发展生产，构建产销无缝衔接关键环节，提高市场竞争力。
珠藏镇辣椒加工厂
因地制宜多元发展。结合全镇实际情况，按照因地制宜的原则，以发展产业培育型、实体经营型、资源盘活型、战略投资型四型并进为抓手奋力开展村经济经济建设新局面。采取“农头”企业+合作社+农户的合作模式，发展订单辣椒、订单高粱，公司负责回收，每收购1斤辣椒、高粱给予村合作社0.2元劳务费，今年以来创造村集体劳务收入40万；目前，在珠藏社区建成全县首个街面智慧停车场，年收入达30万元；高龙村盘活闲置小学校舍，建设茶叶加工厂，实现收入96万，全镇每年可以实现集体租金收入65万元；全镇每年可以保本分红集体收入147.15万元。
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