2021-05-13 12:08:38 来源：罗甸县委组织部 作者：罗朝位 阅读: 15868
2020年以来，罗甸县公安局以问题为导向，以改革开局破题，制定了《罗甸县公安局“三层四级”领导干部管理办法（试行）》，将工作岗位分为管理、综合、窗口三个层次，干部队伍分为局领导、中层干部、民警、辅警四个层级，实行责任捆绑传递，干部分类管理，形成了齐抓共管、全员参与的工作格局，从严治警工作成效初显。
一、责任更加严实，推动实现层层齐抓落实。围绕落实“三层四级”领导干部管理办法，研究制定了以执法办案、党建工作、警规警纪、教育训练、目标绩效的衡量指标，对局领导、局属部门、民警、事编、村警定期开展“德、能、勤、绩、廉”的综合评估，衡量工作质效，落实奖惩措施的制度。同时，推行领导干部三级捆绑积分层级传递管理，分管局领导的分值包含分管部门负责人的平均值，分管部门负责人的分值包含部门民（辅）警的平均值，通过五本评价台账，将评定结果与表彰奖励、职级晋升、干部任用相挂钩，逐级捆绑压实了各级的工作责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。
二、制度更加完善，推动实现制度管人管事。针对公安机关摊子大、事权多、廉洁风险高的系统特点，结合“三级四层”干部管理办法，不断优化和完善干部管理考核制度体系，建立了《罗甸县公安局关于严格执行重要事项请示报告工作》和《罗甸县公安局平时考核工作方案》等8个管理考核制度，构建了一套完整的管人管事制度，做到干事有章可循，考核赏罚分明，管理科学规范，在全局形成了按制度办事、靠制度管人的工作模式。
三、监督更加全面，推动实现监督全面覆盖。着力改革创新督察工作机制，选配各室所队教导员为督察专员，由督察大队负责推动，以点连线、以线扩面，延伸监督触角。探索“大数据+监督”模式，研发建设“队伍动态化管理平台”，设立督察、法制、党建三个专人专管岗位，重点围绕党建工作、执法质量、日常督察等设定任务标准、完成时限、工作督办、审核把关等前置条件，各个模块系统自动督促提醒，对于未完成或完成质量不高的系统自动扣分并计入民辅警个人积分，全方位全覆盖记录评价全体民辅警日常工作，实现督察工作与现代信息技术深度融合，精准监督。同时融合贵州网上督察系统和已有视频资源，探索创建了智能视频督察平台，利用计算机视觉技术对视频信号进行处理、分析，有效地进行事前预警、事中处理、事后及时取证的全自动、全天候、实时监督，有效防止了执法安全事故的发生，提高了执法安全水平，彻底解决了人工巡查费时费力，问题发现率低的问题。截至目前，全局未发生存疑不诉案件，督察部门对134条线索进行核查，整改40起，处理6人，进一步提升了全警严格、规范、文明执法。
四、警风更加规范，推动实现作风快速转变。随着“三层四级” 领导干部管理模式运行逐步顺畅，全局形成了“党委领导、支部推进、警种落实”的工作格局，按制度办事、靠制度管人的工作模式，“领导带头、全警参与、上行下效、整体推进”的良好局面，“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，以“关键少数”带动“绝大多数”，民辅警工作作风有了明显转变，无故迟到、早退、缺勤、串岗、不按规定着装等细节问题没有了，队伍“稀、拉、松”思想和“脏、乱、差”现象没有了，工作自觉性增强了，切实做到了查与不查一个样，领导在与不在一个样，真正让“精细”成为了推进罗甸公安队伍正规化建设的“助力剂”。截至目前，罗甸县公安干部队伍“零”违法违纪，队伍正规化建设取得新成效，有力促进了公安工作的全面进步。
五、工作更加高效，推动实现实绩大幅提升。坚持“精细管理、智能运行、合成作战、全程监督”的原则，树立民警“执法办案是尽职、不抓执法办案是失职”的工作理念，对全局案件进行考评，加强分析研判，切实找准问题，及时提醒督办，及时研究解决，工作实绩有大幅提升。2020年度，罗甸县公安局目标绩效考评成绩排名全州第一，先后有9个所队分别受到省州县嘉奖、87名民辅警获得个人表彰奖励，其中二等功2人。罗甸县人民群众安全感测评99.71%，排名全省第32位、全州第4位；满意度测评中对公安机关的满意度测评98.85%，排名全省第30位、全州第2位。
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